Nos principales priorités

Créer le Leader, à partir de février 2012

Ian Cheshire – résultats préliminaires 2011/12

22 mars 2012

Commentaire d'Ian Cheshire, directeur général du Groupe:

«Je suis heureux d'annoncer que, pour la troisième année consécutive, nous affichons cette année encore des résultats en forte progression. En cette période, qui reste difficile pour nos clients, ces résultats témoignent de l'engagement de nos équipes talentueuses à travers le monde. L'effort constant que nous appliquons sur les initiatives internes qui ont sous-tendu pendant quatre ans notre programme « Créer de la valeur » s'est avéré fructueux. Il nous a permis d'accélérer fortement la création de valeur pour nos actionnaires.

« Nous avons encore beaucoup à faire, mais je suis convaincu que Kingfisher est désormais bien positionné pour déployer tout son potentiel en tant que leader du secteur de l'amélioration de l'habitat. Cette réalité ouvre des perspectives très prometteuses aussi bien pour nos équipes que pour nos actionnaires. Cette position de leader du secteur se traduira par une surperformance en termes de chiffre d'affaires, de résultats et de rentabilité économique, accélérant encore la création de valeur de Kingfisher.

« Aujourd'hui nous nous engageons dans la phase suivante de ce projet. Notre programme 'Créer le Leader' fera de nous l'un des meilleurs distributeurs au monde, ce qui aidera nos clients à rendre leurs logements plus confortables et plus respectueux de l'environnement.

« Dans l'immédiat, les perspectives économiques restent incertaines, mais notre situation très solide nous permet de voir l'avenir avec confiance. De fait, notre processus d'initiatives internes a fait ses preuves, et il est désormais solidement incorporé dans notre façon de travailler ».

Notre stratégie

A présent que Kingfisher s'est plus solidement repositionné sur le marché attrayant de l'amélioration de l'habitat, notre nouvelle ambition a clairement un sens au moment où nous entrons dans cette nouvelle phase très prometteuse.

Notre contribution unique pour nos clients réside dans notre capacité à tirer parti de notre dimension internationale, de nos capacités d'approvisionnement, de notre tradition de pionnier dans le développement durable et de notre expérience de l'amélioration de l'habitat pour commercialiser des produits nouveaux, plus respectueux de l'environnement et plus abordables. Par ailleurs, grâce aux conseils que nous offrons à nos clients pour leurs projets et aux nouveaux canaux de distribution qui viennent compléter notre offre en magasin, nous leur permettons d'adapter plus facilement leur logement à l'évolution de leurs besoins. Ce concept est décrit par la formule « Better Homes, Better Lives ».

En travaillant pour parvenir à cet objectif nous pourrons créer plus de valeur pour l'ensemble des parties prenantes ; une entreprise plus créatrice de valeur pour nos actionnaires, un meilleur partenaire pour nos fournisseurs, un avenir plus sûr et plus prometteur pour nos collaborateurs et une entreprise plus respectueuse de l'environnement pour nos communautés locales.

En mars 2011, nous avons défini les principaux éléments du plan 'Créer le Leader' qui doit constituer la pierre angulaire de notre stratégie pour les années à venir. En septembre 2011, nous avons présenté plus en détail l'opportunité et les progrès que nous avons accomplis avec la convergence des gammes. En février 2012, nous avons annoncé un changement des rôles et des responsabilités au sein de l'équipe dirigeante du Groupe afin de proposer le leadership adéquat pour l'avenir de notre organisation. Aujourd'hui, nous présentons plus en détail les huit étapes spécifiques autour desquelles se définit le nouveau plan à moyen terme, ainsi que les mesures clés du succès et les étapes à court terme qui lui sont associées.